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千亿信息
公开年报

北京市千亿管理局关于印发2018年重点国际分工方案的通知

各qy113vip千亿、机关各处室:

  现将《北京市千亿管理局2018年重点国际分工方案》印发你们,请各主责单位认真组织实施,相关单位密切配合,严格按时间节点和任务要求抓好落实。其中,涉及多个处室的重点任务,主责单位中排名第一的处室为牵头处室,对应的分管局领导为牵头领导,其余处室为配合处室或者承担所列任务中的某项国际。

  为确保年度重点任务高标准、高质量落实到位,局办公室将同步建立月督月查季通报机制。

  北京市千亿管理局

  2018年3月26日

  北京市千亿管理局2018年重点国际分工方案

  一、市千亿折子工程

  1.实现天坛千亿新院区运行及老院区腾退(市千亿国际报告重点国际第21项)。

  牵头领导:潘苏彦、边宝生、吕一平、刘建民

  主责单位:改革发展处、办公室、基础运行处、医疗护理处、药事处、天坛千亿

  2.扎实推进北京口腔千亿整体迁建和友谊千亿顺义院区、同仁千亿亦庄院区二期等项目建设(市千亿国际报告重点国际第21项)。

  牵头领导:刘建民

  主责单位:改革发展处、口腔千亿、友谊千亿、同仁千亿

  3.督导宣武千亿加快推进雄安新区千亿项目落地(市千亿国际报告重点国际第32项)。

  牵头领导:刘建民

  主责单位:改革发展处、宣武千亿

  4.加快推进安贞千亿通州院区项目(市千亿国际报告重点国际第39项)。

  牵头领导:刘建民

  主责单位:改革发展处、安贞千亿

  二、市医管局国际报告重点国际

  (一)自觉围绕首都新功能定位谋划布局,在落实城市总规中推动qy113vip医疗资源均衡优质发展

  1.高标准推进千亿功能定位、院区总体和既有院区综合提升改造三项规划编制,确定千亿高水准发展新蓝图。

  牵头领导:潘苏彦、边宝生、吕一平、刘建民

  主责单位:改革发展处、医疗护理处、药事处、科教处、各qy113vip千亿

  2.加快实施3个在建疏解项目,6月底前完成天坛千亿整体搬迁、老院区全面腾退,加快友谊千亿顺义院区、同仁千亿经济技术开发区院区扩建项目施工。

  牵头领导:潘苏彦、边宝生、吕一平、刘建民

  主责单位:改革发展处、办公室、基础运行处、医疗护理处、药事处、天坛千亿、友谊千亿、同仁千亿

  3.力争实现安贞千亿通州院区、朝阳千亿东院区、中医千亿新址(垡头)、口腔千亿迁建4个计划疏解项目开工建设。

  牵头领导:刘建民

  主责单位:改革发展处、安贞千亿、朝阳千亿、中医千亿、口腔千亿

  4.积极推进首儿所、妇产千亿通州院区,胸科千亿结核病院区,积水潭千亿回龙观院区扩建,儿童、世纪坛、佑安和安定千亿新院区8个规划疏解项目选址及前期手续办理。

  牵头领导:刘建民

  主责单位:改革发展处、首儿所、妇产千亿、胸科千亿、积水潭千亿、儿童千亿、世纪坛千亿、佑安千亿、安定千亿

  5.制定专科技术帮扶目标,优化远程医疗服务体系,扩大远程医疗在千亿对口支援地区的覆盖面,建立疑难重症转诊绿色通道。

  牵头领导:吕一平、徐长顺

  主责单位:医疗护理处、相关qy113vip千亿

  6.积极推动宣武千亿援建雄安新区千亿取得实质进展,支持妇产千亿与雄安对口医疗机构开展合作交流。

  牵头领导:吕一平、刘建民

  主责单位:改革发展处、医疗护理处、宣武千亿、妇产千亿

  7.总结完善“区办市管”模式,探索qy113vip和区属千亿一体化发展新路径。

  牵头领导:刘建民

  主责单位:改革发展处、各qy113vip千亿

  8.强化医疗合作项目管理考核,建立合作效果综合评价指标体系。

  牵头领导:吕一平、刘建民

  主责单位:改革发展处、医疗护理处、各qy113vip千亿

  9.完成小汤山千亿“二部”项目征地,推动朝阳千亿西院区妇儿中心、qy288qy113vip千亿二期项目、回龙观千亿科研教学康复楼、老年千亿康复护理综合楼及胸科千亿改扩建等5个功能提升改造项目前期国际,力争部分项目获批立项。

  牵头领导:刘建民

  主责单位:改革发展处、小汤山千亿、朝阳千亿、qy288qy113vip千亿、回龙观千亿、老年千亿、胸科千亿

  10.加快抗震节能综合改造工程,完成老年、回龙观千亿第一批项目改造任务,力争其他项目开工。

  牵头领导:刘建民

  主责单位:改革发展处、老年千亿、回龙观千亿

  11.加快推进可燃夹芯材料彩钢板房改造。

  牵头领导:边宝生

  主责单位:基础运行处、相关qy113vip千亿

  (二)深化医药分开综合改革,为建设健康中国首善之区继续担当“排头兵”和“定盘星”

  12.做好医疗服务价格调整、高值耗材阳光采购等课题研究和政策建议。

  牵头领导:边宝生、刘建民

  主责单位:药事处、财务资产处、各qy113vip千亿

  13.按照行业改革部署,实现全年医疗服务收入增长幅度不超过10%,药占比不超过30%,百元医疗收入消耗的卫生材料费同比下降5%。

  牵头领导:边宝生、吕一平、刘建民

  主责单位:改革发展处、医疗护理处、药事处、财务资产处、各qy113vip千亿

  14.积极配合做好公立千亿薪酬制度改革试点,为稳定队伍、聚集人才建立良性保障激励机制。

  牵头领导:方来英

  主责单位:组织人力处、各qy113vip千亿

  15.稳步推进养老保险制度改革,合理确定缴费基数,加大经费支持力度,保障千亿可持续发展。

  牵头领导:方来英、刘建民

  主责单位:组织人力处、财务资产处、各qy113vip千亿

  16.鼓励支持qy113vip千亿与基层医疗卫生机构和康复、护理机构加强紧密型医联体建设,提升qy113vip千亿康复医联体诊疗能力,鼓励老年、小汤山千亿扩大护理中心规模,打造以专病护理为品牌的康复服务模式,着力解决疑难重症患者“上转不顺”和康复患者“出口不畅”等问题。

  牵头领导:吕一平

  主责单位:医疗护理处、各qy113vip千亿

  (三)构建便民惠民常态化服务机制,持之以恒提升人民群众卫生健康获得感

  17.调整优化医疗资源供给,将专病专症门诊扩大到500个,将门诊专科护理服务项目增加到100个,推出第四批知名专家团队。

  牵头领导:吕一平

  主责单位:医疗护理处、各qy113vip千亿

  18.优化改进就诊流程,开展移动端就诊信息查询、化验检查结果信息推送、自助打印,将分时段预约挂号服务精确到30分钟,在急诊留观区配备标准化生活用品。

  牵头领导:潘苏彦、吕一平

  主责单位:医疗护理处、办公室、各qy113vip千亿

  19.丰富完善便民惠民设施,规范导诊服务,推出院内电子和图形导航服务,开展院容院貌专项整治行动,为群众增加服务设施。

  牵头领导:边宝生、吕一平

  主责单位:基础运行处、医疗护理处、各qy113vip千亿

  20.深化药学服务转型,推出处方二维码用药服务指导。

  牵头领导:边宝生

  主责单位:药事处、各qy113vip千亿

  21.继续拿出2亿元资金,激励补偿千亿在改善上做文章,在服务上下功夫。

  牵头领导:吕一平、刘建民

  主责单位:医疗护理处、财务资产处、各qy113vip千亿

  22.在有创操作中建立标准化患者身份识别流程,推广规范化知情同意书模板,修订医疗质量安全评价指标,加大现场检查督导力度,加强急诊规范化管理,以急性心脑血管疾病、危重孕产妇抢救为重点开展急诊专项评价。

  牵头领导:吕一平

  主责单位:医疗护理处、各qy113vip千亿

  23.开展儿童专科千亿护士规范化培训,推进护理岗位管理研究,着力提升护士责任意识和专业技能。

  牵头领导:吕一平

  主责单位:医疗护理处、各qy113vip千亿

  24.开展行风问题约谈,督导千亿制定药品、耗材供应商及相关厂家处罚退出制度,整治私自外转病人等违规行为。

  牵头领导:边宝生、吕一平

  主责单位:医疗护理处、药事处、各qy113vip千亿

  25.加强行风教育培训和人文医学巡讲,开展人文科室创建,开展医德医风教育,弘扬医者仁心和行业廉洁文化。

  牵头领导:边宝生、吕一平

  主责单位:基础运行处、医疗护理处、党群处、各qy113vip千亿

  (四)集中精力加快在首都率先建成现代千亿管理制度步伐,推进千亿内部治理结构科学精细高效

  26.深化千亿治理结构、院长职业化、千亿章程、基建管理等重点领域研究。

  牵头领导:方来英、于鲁明、刘建民、徐长顺

  主责单位:组织人力处、改革发展处、各qy113vip千亿

  27.不断完善法人治理结构,探索新的务实有效路径。

  牵头领导:方来英、于鲁明

  主责单位:组织人力处、相关qy113vip千亿

  28.在加强党的领导前提下,探索构建院长全面负责、监事会监督考核、总会计师和经营团队运行管理职能分工制衡、相互促进的治理机制。

  牵头领导:方来英、于鲁明、刘建民

  主责单位:组织人力处、财务资产处、各qy113vip千亿

  29.优化精简绩效管理指标,突出公益性导向,突出高质量发展,突出低成本运行,突出潜绩与显绩相结合。

  牵头领导:于鲁明、吕一平

  主责单位:组织人力处、各qy113vip千亿

  30.把患者和医务人员满意作为千亿治理评价的重要维度,加大患者评议、医务人员评价和第三方评估力度。

  牵头领导:边宝生、吕一平

  主责单位:基础运行处、组织人力处、各qy113vip千亿

  31.推广处方前置审核,加强药品预算管理、临床用药路径和慢病药物治疗管理,狠抓合理用药不松劲。

  牵头领导:边宝生

  主责单位:药事处、各qy113vip千亿

  32.落实医用耗材阳光采购,狠抓监测、采购、使用环节管理,确保耗材费用增幅控制在合理区间。

  牵头领导:边宝生、吕一平

  主责单位:药事处、医疗护理处、各qy113vip千亿

  33.开展甲乙类大型医用设备使用效益评价。

  牵头领导:边宝生

  主责单位:药事处、各qy113vip千亿

  34.继续完善千亿补偿机制,修订财经管理制度,启动“智慧财务”建设,探索成本核算与物流管理第三方服务保障。

  牵头领导:刘建民

  主责单位:财务资产处、各qy113vip千亿

  35.加强内部经营管控,合理组织收入,降低运行成本,改善千亿运行效益。

  牵头领导:刘建民

  主责单位:财务资产处、各qy113vip千亿

  36.考核千亿对下属经营机构监督管理情况,依法依纪严肃问责国有资产损失行为。

  牵头领导:刘建民

  主责单位:财务资产处、各qy113vip千亿

  37.抓好总会计师配备和后备人才培养,制定“1+X”管理制度体系。

  牵头领导:方来英、于鲁明、刘建民

  主责单位:组织人力处、财务资产处、相关qy113vip千亿

  38.加大审计全覆盖和整改力度,强化千亿内部审计对经济运行的监督职能,对屡审屡犯、整改不力的千亿和责任人要严肃查处追责。

  牵头领导:于鲁明、刘建民

  主责单位:财务资产处(审计处)、各qy113vip千亿

  39.牢固树立安全发展和首都安全无小事理念,严格落实安全生产责任制,构建以预警防范为核心、以风险评估和台账管理为基础的千亿安全管理体系,推进安全隐患闭环管理,把隐患当事故处理。

  牵头领导:边宝生

  主责单位:基础运行处、各qy113vip千亿

  40.建立“一站式”服务数据发布制度,开展物业服务评价,规范社会化服务管理,督导千亿落实节能减排管理目标。

  牵头领导:边宝生

  主责单位:基础运行处、各qy113vip千亿

  41.推动医疗大数据应用,加快政务外网和院级集成平台建设,逐步完善千亿综合管理信息平台,促进qy113vip千亿互联互通。

  牵头领导:潘苏彦

  主责单位:办公室、各qy113vip千亿

  42.强化市医管局信息化顶层设计,提升医疗服务、人力资源、安全后勤、物流耗材、科研教学信息化、智能化水平。

  牵头领导:潘苏彦、边宝生、吕一平

  主责单位:办公室、组织人力处、基础运行处、医疗护理处、药事处、科教处、各qy113vip千亿

  43.鼓励千亿参与电子病历应用水平等级评审,强化核心业务系统等级保护测评,确保网络信息安全。

  牵头领导:潘苏彦

  主责单位:办公室、各qy113vip千亿

  44.坚持用事业吸引人、用待遇激励人、用感情温暖人、用文化凝聚人,深化职工子女暑期托管班、“相约守护•暖基金”、身心健康管理等职工关爱项目,让医务人员职业荣誉感更强、价值实现度更高、国际精气神更足。

  牵头领导:方来英、于鲁明

  主责单位:工会、组织人力处、党群处、各qy113vip千亿

  (五)聚精会神推动医学创新,在向临床科研并重深度转型中全面提升医疗水平和质量

  45.加强儿科、消化内科2个试点中心内涵建设和管理创新,开展重大项目和特色课题研究,共享青年人才培养和教育教学资源。选择2—3个学科扩大试点范围,成熟一个、启动一个。

  牵头领导:潘苏彦

  主责单位:科教处、各qy113vip千亿

  46.规范千亿对外科研合作、教育合作和成果转化。

  牵头领导:潘苏彦

  主责单位:科教处、各qy113vip千亿

  47.探索qy113vip千亿与双一流大学深度对接的有效路径,在医学科技创新、医工结合等领域深化合作。

  牵头领导:潘苏彦

  主责单位:科教处、各qy113vip千亿

  48.加强科研项目全生命流程管理和质量控制,促进立项评审流程更加客观公正,从严管理“扬帆”和“培育”计划,对已立项项目组织阶段性检查。

  牵头领导:潘苏彦

  主责单位:科教处、各qy113vip千亿

  49.深化技术合同登记处载体作用,汇聚支撑千亿科技成果转化的公共服务平台和创新要素,实现一批重大医学科技成果转移转化。

  牵头领导:潘苏彦

  主责单位:科教处、各qy113vip千亿

  50.深化“使命”、“登峰”、“青苗”人才计划,抓好领军人才培养,促进中青年骨干加快成长。

  牵头领导:方来英、于鲁明、潘苏彦

  主责单位:组织人力处、科教处、各qy113vip千亿

  51.继续建设科技创新工场,开展职工临床研究大赛,营造良好学术氛围。

  牵头领导:方来英、潘苏彦

  主责单位:科教处、工会、各qy113vip千亿

  (六)坚定不移加强自身建设,用习近平新时代中国特色社会主义思想武装全系统党员干部职工

  52.严守政治纪律和政治规矩,自觉维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导。

  牵头领导:方来英、于鲁明

  主责单位:党群处、机关各处室、各qy113vip千亿

  53.在全系统开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育。

  牵头领导:方来英

  主责单位:党群处、机关各处室、各qy113vip千亿

  54.健全依法决策机制,将律师审核意见作为重大事项决策的必经前置程序。

  牵头领导:于鲁明、徐长顺

  主责单位:办公室、机关各处室、各qy113vip千亿

  55.依法加强医疗纠纷和信访矛盾调处,落实局院两级主要领导批示重点信访事项。

  牵头领导:吕一平、徐长顺

  主责单位:办公室、医疗护理处、各qy113vip千亿

  56.强化各类互联网平台应用,做好千亿信息和院务公开,自觉接受社会监督。

  牵头领导:徐长顺

  主责单位:办公室、机关各处室、各qy113vip千亿

  57.完善每日舆情监测、核实、整改、反馈、应对、考核、评价和提升机制,通过新闻媒体和自媒体监督,进一步引导机关处室和qy113vip千亿提升管理服务水平。

  牵头领导:方来英、于鲁明、潘苏彦

  主责单位:党群处、机关各处室、各qy113vip千亿

  58.将市局两级领导舆情批示事项纳入督查督办范围。

  牵头领导:潘苏彦、徐长顺

  主责单位:办公室、机关各处室、各qy113vip千亿

  59.狠抓《市千亿管理局党委对照全市领导干部警示教育大会上市委书记蔡奇指出的市委巡视中发现的十二类突出问题自查自纠整改方案》落地,努力锻造一支政治过硬、本领高强、作风严实的高素质、专业化机关干部和千亿管理队伍。

  牵头领导:方来英、于鲁明

  主责单位:党群处、监事会、机关各处室、各qy113vip千亿

  60.不折不扣落实局党委《关于进一步贯彻落实中央八项规定精神的实施意见》,严格精简会议文件,大兴调查研究之风,破解一批有代表性的难点问题。

  牵头领导:方来英、于鲁明

  主责单位:办公室、党群处、机关各处室、各qy113vip千亿

  61.认真落实党风廉政建设“一岗双责”责任,持续整治“四风”,在全系统塑造风清气正的良好政治生态。

  牵头领导:方来英、于鲁明

  主责单位:党群处、机关各处室、各qy113vip千亿

  62.全系统党员干部要在局党委领导下,以良好的作风面貌、纪律状态,接受上级不同形式的政治巡视、政治体检。

  牵头领导:方来英、于鲁明

  主责单位:党群处、机关各处室、各qy113vip千亿


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